Gestión de proyectos

Con una experiencia de más de 15 años gestionando diferentes tipos de proyectos, podríamos ayudarle a definir, combinar, unificar, coordinar y gestionar las diferentes partes del proyecto y el equipo para ejecutarlo.

También podemos ofrecer el servicio de definición y ejecución de herramientas para la verificación de placas electrónicas, incluyendo HW y SW de control.

Podríamos asesorar y participar en diferentes áreas de conocimiento como:

Definir y gestionar el alcance y los objetivos.
Definir y gestionar las partes interesadas internas y externas.
Definir y gestionar los mejores procesos de comunicación con todas las partes interesadas.
Definir las diferentes tareas e hitos para generar y gestionar el cronograma del proyecto.
Definir y gestionar los distintos recursos materiales y sus costes.
Establecer y gestionar todas las tareas y recursos para obtener la calidad esperada del producto final.
Crear y gestionar el equipo del proyecto.
Analizar los riesgos cualitativa y cuantitativamente. Establecer planes de acción para reducir o mitigar cualquier impacto.
Gestión de las operaciones (contratos, presupuesto, etc.)
Integración de distintas disciplinas tecnológicas.
Integración de diferentes culturas.

Herramientas

Hay muchas herramientas que pueden aplicarse a la gestión de proyectos.

Pero lo más importante es utilizar las herramientas necesarias para conseguir una gestión óptima, sin sobrecargar el proyecto con trámites innecesarios.

Dependiendo de la complejidad del proyecto, y si son necesarios, podríamos ayudarle a solicitarlos, por ejemplo:

Matriz de trazabilidad de requisitos.

Esto ayudará a resumir todos los requisitos para todas las partes interesadas.

Acta de Constitución.

Esto fijaría todos los requisitos y variables del proyecto.

Estructura de desglose del trabajo.

Fijar las tareas, objetivos, hitos, puertas y entregables del proyecto.

Matriz de funciones y responsabilidades.

Fijar las funciones, tareas y obligaciones de los miembros del equipo del proyecto ayudará a comprometerlos.

Plan de gestión de riesgos.

Definir los riesgos previstos y los planes para evitarlos o mitigarlos. Además, establecer los procedimientos para supervisarlos y controlar cualquier desviación inesperada.

Plan decalidad.

Plan de recursos.

Para gestionar los recursos materiales necesarios para el proyecto.

Plan de gestión de la persona.

Pensamos que más que gestionar Recursos Humanos la empresa gestionará Personas. Con planes de carrera claros para los miembros del equipo, esto les ayudará a crecer y también los resultados finales.

Plan de las partes interesadas.

Es muy importante que todas las partes interesadas puedan tener cubiertas todas sus necesidades en el proyecto.

Plan de comunicación.

También es muy importante que todas las partes interesadas puedan recibir toda la información necesaria y de la forma adecuada. Esto podría integrarse en el Plan de Partes Interesadas o gestionarse aparte.

Planificación y cronograma.

Es importante gestionar el proyecto planificando las tareas, los hitos y las puertas mediante herramientas que ayuden a gestionar el tiempo. Puede crear un diagrama de Gantt u otros tipos de gráficos.