Desde el análisis de las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades de sus productos y Modelo de Negocio…
Podemos catalizar el análisis de los diferentes Tipos de Innovación que pueden aplicarse a su empresa, así como crear las bases y mecanismos para ejecutarlos.
El camino hacia la Innovación Azul es el que nos puede llevar a abrir un nuevo mercado y obtener importantes beneficios a largo plazo.
Pero, ¿existen realmente formas de llegar a una Innovación Azul y abrir un mercado de Océano Azul? ¿Cuáles son las dificultades para conseguirlo? ¿Podemos permitírnoslo? ¿Cómo podemos combinarlo con otras innovaciones a corto plazo que podrían ayudarnos?
Estas son algunas de las preguntas que creemos sinceramente que podemos ayudarle a responder.
Podemos dirigir o contribuir a la creación y gestión de un Embudo de Innovación.
Desde la exploración estratégica, el descubrimiento de oportunidades, la generación de propuestas, la creación de prototipos, la validación de ideas y su escalado.
Podemos ayudarle a crear un Modelo de Innovación a su medida…
Como catalizador que contribuye a definir los objetivos, estrategias, procedimientos y herramientas que podrían aplicarse.
Podemos ayudarle en la definición e implantación de un completo Sistema de Innovación adaptado a las necesidades de su empresa.
Podemos orientarle en el establecimiento de Métricas de Innovación que le permitan medir el resultado de los mecanismos de Innovación implantados, determinar puntos fuertes, puntos de mejora y nuevas oportunidades.
Existen diferentes herramientas que pueden ayudarnos a recorrer este camino. Una que nos puede ayudar mucho es generar un Lienzo de Estrategia de Innovación, que nos permita analizar y sintetizar nuestros puntos fuertes, oportunidades y fijar objetivos.
Otro que ha demostrado ser muy útil y valioso es lo que se denomina Design Thinking.
Debe permitirnos revisar los problemas y retos de una manera diferente, siempre basándonos en una estructura diseñada para lograr un diseño. De forma iterativa, nos ayudará a entender a nuestros clientes y cuáles son sus verdaderos retos, lo que debería llevarnos a descubrirlos, definirlos, proponer ideas sobre cómo resolverlos, crear prototipos de prueba para poder probar las soluciones y validarlas. O podríamos obtener de las pruebas lo que hay que iterar o pivotar para resolver el reto.
Una de las bases de la innovación es su impacto en el mercado. Por eso es muy importante poder analizar lo que realmente necesitan nuestros clientes. Aquí podemos utilizar una herramienta como el Value Proposition Canvas, que nos puede ayudar a definir retos, propuestas e impactos en nuestros clientes.
A partir del proyecto resultante del análisis anterior, analizaríamos las tendencias sociales, tecnológicas, económicas (generales y/o sectoriales) o de otro tipo que afectarían a este proyecto. También analizaríamos la competencia, el posicionamiento a nivel del público objetivo, las fuerzas que nos afectan. Esto nos permitiría definir cuáles serían las aportaciones de valor que realmente podrían repercutir en el mercado.
También podemos analizar en detalle el impacto en nuestro Modelo de Negocio de las nuevas propuestas de valor, aplicando herramientas como el Business Model Canvas.
